1、為保安做好職業(yè)指導(dǎo)，幫助其尋找安全感。

　 與所有人一樣，在從事保安工作的過程中，保安也需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，或者重新找工作。離職保安在個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中，有時(shí)會出現(xiàn)自我估計(jì)不足的情況。這時(shí)，就需要公司為保安提供必要的幫助。在了解保安個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的方案。而且管理者應(yīng)該切實(shí)了解并正確分析各方面的信息資料，對保安的特長和潛能做出正確的評價(jià)，幫助保安了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留**保安和骨干人員。即使保安去意已決，也可以在公司的幫助下，明確自己的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，這為保安再次就業(yè)，找到合適的位置，增加職場安全感和加深對公司的感情都是非常有效的。

2、幫助保安建立正確的公平觀。

　 保安離職，有時(shí)候僅僅是因?yàn)橛X得自己受不到公正的待遇，用離開的方法來渲泄內(nèi)心的不平。公司面對的保安眾多，個(gè)人評判的尺度不一，所以，讓人人都滿意的**公平不可能存在。公司應(yīng)該幫助保安樹立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平感。另外，公司還要建立一套有效的反饋機(jī)制，通過及時(shí)溝通，設(shè)立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓保安傾訴不滿情緒，將保安體驗(yàn)到的不公平感所帶來的不良影響降到*低程度。

3、尊重保安，與離職保安保持良好的關(guān)系。

　 尊重保安的心理感受是管理人員必須重視的問題。在雇用關(guān)系解除的過程中，公司對待離職保安的態(tài)度不僅會對這些保安產(chǎn)生影響，而且會直接影響到在職保安的情緒。如果公司粗暴無禮或者不尊重離職保安，那么，在職保安便有可能認(rèn)為公司是不可信的，保安和公司之間的關(guān)系也就不可能像公司所期待的那樣融洽和緊密。不僅如此，保安（物業(yè)）公司是否能夠妥善地處理與離職保安之間的關(guān)系，還會影響到保安（物業(yè)）公司在外部勞動(dòng)力市場上的聲譽(yù)，從而對公司吸引**求職者的能力產(chǎn)生影響。

4、給保安充分的考慮時(shí)間，建立離職保安資料庫。

　 保安的辭職決定有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或者是在對公司悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會考慮不周，對將來工作、生活、發(fā)展的打算沒有充分的預(yù)計(jì)。此時(shí)，管理者要能與之傾心交談，使保安沖動(dòng)的情緒平靜下來。管理者的挽留使保安在脆弱的時(shí)候維護(hù)了自己的尊嚴(yán)，這樣，會使保安三思而后行，重新做出決定。另外，管理者還要眼光長遠(yuǎn)，把離職后的保安也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源，建立離職保安資料，保持適當(dāng)?shù)耐鶃?，讓保安感受到公司的關(guān)懷。